Крупнейшую яхту российского миллиардера арестовали в Гибралтаре

В воскресенье, 19 февраля, стало известно об аресте крупнейшей в мире парусной яхты Sailing Yacht A («Парусная яхта А»), принадлежащая российскому миллиардеру А. Мельниченко. Так, судно задержали в Гибралтаре из-за претензий немецкой верфи Nobiskrug, на которой был построен парусник, на сумму более 15 миллионов евро.

Как выяснилось, 5 февраля яхту направили из немецкого Киля в Испанию на отделочные работы. При этом в конце весны ее предполагалось передать владельцу.

Однако адвокаты Nobiskrug подали в суд иск за нарушение контракта. В нем утверждается, что заказчик - компания Valla Yachts Limited - не перечислила в срок последний транш в размере 9,8 миллиона евро. Кроме того, у судостроителей возникли претензии в связи с долгами по субподрядным счетам, сообщает портал Yacht Harbour.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:

Российский олигарх покупает яхту за 30 миллиардов рублей

Для Андрея Мельниченко построена рекордное по размерам парусное судно (подробности)

Каким образом Россия может выйти на глобальный рынок инноваций?

Создание собственных крупных технологических компаний и их вывод на глобальный рынок - вопрос для России гораздо важнее, чем текущие цены на сырье. Современная экономика переживает глобальную трансформацию. Технологическими рынками активно оттесняются на периферию мировой экономической системы рынки традиционные. В условиях жесточайшей конкуренции доминируют глобальные компании с практически неограниченными ресурсами, или национальные, опирающиеся в экспансии на поддержку государственных институтов.

Сейчас российская технологическая продукция занимает не более 2% мирового рынка. Этот факт оказывает  серьезное влияние на уровень нашей конкурентоспособности не только на мировом, но и на собственном, российском рынке. Ресурсы глобальных игроков позволяют оказывать давление на внутренние рынки различных стран, фактически не оставляя шансов на конкуренцию и выживание для компаний, замкнутых в национальных границах. Поэтому альтернативы созданию собственных технологических  чемпионов и их вывод на глобальные рынки у нас просто нет. И эта проблема гораздо важнее для развития российской экономики, чем, например, текущие цены на энергоносители. 

Для решения этой задачи в июне 2016 года Министерство экономического развития запустило приоритетный проект "Поддержка частных высоко-технологических компаний-лидеров" (Национальные чемпионы). Естественно, для его успешной реализации требуется четкое определение проблем, стоящих перед российским технологическим бизнесом, и доступных инструментов для их решения. В связи с этим базой для проекта стал ежегодный рейтинг "ТехУспех", организованный Российской венчурной компанией в партнерстве с Высшей школой экономики и PwC для поиска, мониторинга и продвижения перспективных быстро растущих технологических компаний. В рамках подготовки рейтинга были проведены  опрос и глубинные интервью с руководителями бизнеса, которые определили основные  проблемы и потребности развития российского технологического рынка. 

Проблемы внутренние

Первый контур проблематики условно можно назвать внутренним, характерным именно для технологического бизнеса. К нему относится в первую очередь дефицит кадров. 37 % респондентов исследования считают эту проблему наиболее значимой. По мнению участников рынка, существующая система подготовки кадров просто не успевает за темпами роста этих отраслей. 

Во-вторых, это проблемы существующего законодательства, громоздкие конструкции которого не учитывают специфических условий существования малых компаний. 

Третья ключевая проблема - доступ к различным видам ресурсов. Сегодня банки не готовы кредитовать малые и средние технологические компании на комфортных для них условиях. Программы государственной поддержки тоже содержат серьезный пробел. С одной стороны, существуют механизмы государственной поддержки крупных компаний. С другой стороны, есть программы институтов развития, ориентированные на поддержку стартапов. Однако, при этом перспективные средние компании такой поддержки фактически лишены. 

Национальные институты развития могут играть и уже играют значимую роль в решении этих проблем. Мы давно работаем над вопросом кадрового "голода" в сфере создания современных моделей университетского образования ("Университет 3.0.") и в направлении формирования долгосрочной государственной политики в области кадров. Идет работа по организации комфортного правового поля для технологического бизнеса. Мы понимаем, что необходимым условием является расширение мандатов некоторых институтов развития, чтобы они могли помогать не только стартапам, но и средним компаниям, которые наиболее подготовлены к росту до уровня национальных чемпионов. 

Целый комплекс проблем связан с государственной поддержкой формирования внутреннего спроса на технологическую продукцию. Средние компании зачастую не имеют необходимого опыта и всего комплекса сертификационной документации, что серьезно ограничивает их возможности для включения в цепочки закупок крупных компаний. Почти 40% участников проведенного опроса считают эту проблему главным ограничителем своего развития. Этот же фактор влияет и на доступ к системе государственных закупок. Существует достаточно широкий спектр инструментов для смягчения этого противоречия, от квот для малого и среднего бизнеса до создания специализированных открытых торговых площадок. Но для технологических компаний этот комплекс мер критически важно дополнить государственной поддержкой в сфере стандартизации и сертификации новой продукции, поскольку ныне существующие механизмы непомерно сложны и дороги. Это важно, поскольку обеспечивает компаниям необходимый багаж референций для внешних рынков. 

Кроме того, опираясь на принятую мировую практику, наши технологические компании (34% респондентов исследования) рассчитывают на финансирование НИОКР за счет бюджета или субсидированные части этих затрат со стороны государства. Они нуждаются в понятной госполитике и заинтересованности государства в создании технологических продуктов. Сегодня во всем мире именно частные технологические компании имеют прямой доступ к значительной части госзаказов в сфере НИОКР. Нам такие государственные "квоты на заработки" также  критически важны.

Проблемы внешние

Второй контур проблем и задач российских технологических компаний непосредственно связан с господдержкой их выхода на глобальные рынки. Прежде всего компаниям нужны доступные финансовые ресурсы. Технологический демпинг, поддерживаемый госпрограммами или глобальными компаниями, сегодня один из главных инструментов конкуренции за выход на мировые рынки. Самостоятельно конкурировать в таких условиях небольшие компании попросту не могут. У нас уже созданы интегрированные механизмы поддержки экспорта через Российский экспортный центр. У многих институтов развития, в том числе и у РВК, есть свои программы поддержки экспорта. Но различные формы кредитной и субсидиарной поддержки компаний на внешних рынках, конечно, необходимо расширять. 

Вторая задача - это внутренняя оптимизация, повышение эффективности деятельности самих компаний. Многим компаниям не хватает стратегического видения, и развитие именно этих компетенций - важная часть проекта. 

Третья задача — это интеграция разрозненных ныне методов поддержки в некий целостный набор сервисов со стороны государства. Сейчас компании тратят много времени и усилий, чтобы подстроиться под разнородные программы поддержки. В будущем они должны стать целостными, непротиворечивыми и действительно простыми и удобными в использовании. 

Помимо решения указанны​х задач российскому технологическому экспорту необходима также значительная дипломатическая поддержка для создания преференций на внешних рынках, которую сегодня уже активно используют многие страны. Речь идет об учете технологического фактора в соглашениях между странами, ориентированных на построение новых рынков. На такой рынок можно зайти только в составе консорциумов, которые полностью отвечают всем необходимым стандартам. Малая или средняя компания самостоятельно этого сделать не может в принципе. У наших глобальных компаний, таких как «Росатом», подобный опыт использования государственной поддержки есть, и этот опыт необходимо распространять на весь потенциально перспективный технологический сектор. 

К решению о необходимости поддержки национальных компаний - технологических лидеров и их продвижения на международных рынках пришли практически все страны мира. Страны-лидеры, в которых уже существует современная экосистема развития технологического бизнеса, ориентированы на реализацию программ технологических прорывов. Россия стоит в начале этого пути, поэтому нам придется совмещать формирование основных направлений технологического развития с созданием комфортной среды для высокотехнологических компаний. Главное - уже есть понимание, что другого пути развития у нас просто нет.

Точка зрения авторов, которые публикуют статьи в разделе «Мнения», может не совпадать с мнением редакции. 

Источник: РБК

Найди себя на этом дереве! Тест на лидерство от известного психолога

У каждого из этих человечков на дереве разное настроение, и они занимают различное положение. Для начала определите, какой из них больше всего похож на вас. После этого выберите человечка, на которого вы бы хотели быть похожи. 

Расшифровка результатов теста:

Если вы выбрали позицию № 1, 3, 6 или 7, то это характеризует вас как целеустремленного человека, который не боится никаких препятствий и преград. 

Если ваш выбор пал на один из следующих номеров: 2, 11, 12, 18 или 19, то вы общительный человек, который всегда окажет любую поддержку друзьям. 

Выбор человечка под номером 4 определяет вас как человека с устойчивой жизненной позицией и желающего добиться всевозможных успехов без преодоления трудностей. 

Номер 5 - вы часто бываете утомлены, слабы, у вас небольшой запас жизненных сил. 

Выбор пал на человечка под номером 9 - вы веселый человек, любящий развлечения. 

Номер 13 или 21 - вы замкнуты, часто подвержены внутренним тревогам и избегаете частого общения с людьми. 

Номер 8 — вы любите уходить в себя, размышлять о чем-то своем и погружаться в свой мир. 

Если вы выбрали номера 10 или 15 - у вас нормальная адаптация к жизни, вы находитесь в комфортном состоянии. 

Номер 14 - вы падаете в эмоциональную пропасть, скорее всего, подвержены внутреннему кризису. 

Позицию номер 20 обычно выбирают люди с завышенной самооценкой. Вы прирожденный лидер и хотите, чтобы люди прислушивались именно к вам и ни к кому другому. 

Выбор пал на человечка № 16? Вы ощущаете себя уставшим от необходимости поддерживать кого-то, но, возможно, вы увидели на этой картинке, что номер 17 вас обнимает - в таком случае вы склонны расценивать себя как человека, окруженного вниманием. 

Номер 17 - активный, общительный, склонный к неожиданным поступкам. 

Автор теста - известный британский психолог Пип Уилсон (Pip Wilson)/ Создан для проверки у школьников, как они освоились в школе первые 3 года. Позже выяснилось, что тест актуален и для взрослых. Тест помогает определить настоящее конкретного человека, его желаемое эмоциональное состояние, а также дает осознание положения в обществе.

Источник