Владимир Воробьев. Несколько слов о великом будущем России

События последних десятилетий со всей очевидностью показывают, что все попытки России решить свои внутренние проблемы за счет чужеродных идеологий и проектов, обречены на провал. Драматические последствия желания вписаться в «европейскую семью» нашего соседа, Украины, показывают, к чему приводит внешнее управление…

У России, на мой взгляд, есть только два пути в будущее:

1. Повторение опыта Украины, причем, в самом худшем варианте, связанном с нашей спецификой – огромными территориями и большим числом народностей, в том числе, сосредоточенных на обжитых за столетия территориях, которые стали для них родными.

2. Выбор собственного пути развития, который нередко в последнее время называют цивилизационным выбором, основанным на тысячелетних, национальных традициях.

Глубоко убежден в том, что вывести Россию на спасительный во всех смыслах путь может лишь новая команда политиков и управленцев, которая должна прийти естественным, т.е. эволюционным путем к власти, рычагам управления государственной машины. Нынешняя власть свою задачу выполнила сполна, и должна тихо передать страну новым кадрам 1.

Какими должны быть эти люди? На мой взгляд, православными, воцерковленными, не связанными с какими-то политическими партиями и кланами иного рода; желающими служить верой и правдой народу, в первую очередь, трудящемуся 2, о котором давно забыли не только демократы и либералы, бюрократы и чиновники, но и власть на всех уровнях. Почему обязательна глубокая вера этих новых людей? Потому что масштабы предстоящих свершений и давление «развитых стран» будут таковы, что без Божией помощи с ними будет просто невозможно справиться только человеческими силами.

Часто спрашивают: где эти «новые люди», кто они? Почему они не на слуху, не известны всей стране? Да потому, что они не служат, и не будут служить партиям и кланам, тем или иным доморощенным, а тем более зарубежным олигархам, бюрократическим или иным, чиновничьим группировкам, сформированным в своё время «денежными мешками». Не говоря уже о мировой закулисе, которая, всё более открыто, навязывает так называемый «единый мировой порядок», являющийся ни чем иным как диктатурой сатаны 3.

Нетрудно предположить, что эти люди хорошо известны Богу, что понятно, ибо являются глубоко верующими и хорошо воцерковленными – и в этом залог успеха их деятельности, не зависимой ни от кого, кроме Бога и своего народа, а также насущных задач, стоящих перед Россией в XXI веке. Им нет смысла бить себя кулаком в грудь, доказывать, что они и есть те самые «новые люди», о которых не знает практически никто – они знают себе цену, не желают попасть в «обработку» и зависимость от кого бы то ни было, оказаться марионетками в тех или иных нечистых и нечестных руках. Но, Господь знает Своих…

Еще один наивный вопрос: как же они придут к власти, если не участвуют в политике? Ответ здесь, как не странно, прост: а какой смысл им участвовать в этом балагане? В нём участвуют только те, кто ничего не собирается менять в принципе, потому что они итак хорошо вписаны в существующие реалии, что даже во сне не видят себе альтернативы. Да и как можно что-нибудь серьезно менять, будучи внутри действующей, никуда не годной государственной машины? Менять можно будучи «снаружи» этой машины, когда развязаны руки, и никаких пагубных связей с отжившей, требующей смены системой 4.

Полный текст статьи со ссылками

540 тысяч бизнесменов и самозанятых получили поддержку в 2023 году

Свыше 430 центров «Мой бизнес» работают по всей стране благодаря нацпроекту «Малое и среднее предпринимательство». В 2023 году их поддержку получили более 540 тысяч малых и средних предпринимателей, самозанятых и тех, кто планирует ими стать, сообщили в аппарате вице-премьера Дмитрия Григоренко.

Существенное влияние на сферу бизнеса оказала реформа контрольно-надзорной деятельности, за счет которой удалось снизить количество проверок почти в пять раз по сравнению с 2019 годом: с 1,5 миллиона — до 360 тысяч в 2022 году. За последние пять лет издержки бизнеса и социальной сферы от проведения проверок снизились в 10 раз. В 2022 году эти затраты составили 35 миллиардов рублей.

Пиковая нагрузка от проверок на экономику приходилась на 2019 год, когда суммарные издержки бизнеса и организаций социальной сферы составили 336 млрд рублей. Основная нагрузка приходилась на предприятия, осуществляющие оптовую и розничную торговлю, почти 4 млрд рублей или 11% всех издержек.

Реформа контроля и надзора косвенно повлияла и на социальные организации, снижая нагрузку на экономику регионов за счет перераспределения финансов в сторону решения реальных проблем граждан.

«Последние несколько лет правительство работает над снижением административной нагрузки и созданием комфортной деловой среды. Одним из направлений этой работы стала реформа контроля и надзора. Ее цель в том, чтобы проверки были направлены туда, где есть реальный риск причинения вреда человеку и окружающей среде», — отметил вице-премьер — руководитель аппарата правительства Дмитрий Григоренко.

Цель нацпроекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» — поддержать бизнес на всех этапах его развития: от стартовой идеи до расширения и выхода на экспорт. Нацпроекты реализуются по решению Президента РФ Владимира Путина с 2019 года.

Источник

Около 30 млн. россиян трудятся сегодня в малом и среднем бизнесе

Как пишет президент общественной организации «Опора России» Александр Калинин, по итогам 2022 года вклад МСП в российскую экономику может впервые превысить 30 трлн рублей. Для сравнения, в 2020 году показатель составил 22,2 трлн рублей, в 2021 — 26,5 трлн. Налоговые отчисления за два года выросли с 3,2 до 4,7 трлн рублей.

Динамика по занятости в МСП также демонстрирует хорошие показатели. Сейчас в МСП, с учетом самозанятых, занято около 28 млн человек, то есть национальная цель, поставленная президентом России, по обеспечению легальной занятости в МСП 25 млн человек к 2030 году уже выполнена с превышением и досрочно - Александр Калинин, глава организации малого и среднего предпринимательства «Опора России».

При этом общая доля МСП в ВВП страны немногим превышает 20%, в экспорте его доля составляет 11,6%. Калинин считает, что сфере нужны дополнительные инвестиции. С начала 2023 года в России зарегистрировано 1,2 млн компаний МСП, о своем бизнесе также мечтает треть наших соотечественников. В 2022 такие компании освободили от проверок, им собираются предоставить упрощенную налоговую отчетность. А вот от мобилизации бизнесменов не освободят, что потенциально также может угрожать занятости.

Источник

Куда расти начинающему копирайтеру: 8 этапов развития исполнителя

Когда люди приходят в копирайтинг, они сравнивают фриланс с другими профессиями: сколько времени уходит на работу, какой достаток, как перестроиться на работу из дома. Но главное — какие перспективы ожидают копирайтера в будущем? Нужно ли обязательно ограничиваться написанием статей и увеличением цены?

В этой статье мы рассмотрим вертикальный путь развития копирайтера, который начинается с регистрации на бирже, и покажем, каких высот может достичь начинающий автор.

Этап 1. Новичок

Самое начало, так сказать, основа основ. Пока что еще будущий копирайтер проходит процедуру регистрации на бирже и пишет первые тексты, основываясь на знаниях, которые взял из школы и вуза.

Практически все новички до прохождения процедуры регистрации на бирже не имели отношения к текстам. Это юристы, медики, строители и даже обладатели технических специальностей, которым обращаться со словом сложнее всего. Филологов и журналистов мало, и им на этом этапе нетрудно.

Биржа — лучшее место для новичков. На ней не нужно самостоятельно искать заказчиков в интернете. Поэтому можно на 100 % сконцентрироваться на освоении копирайтинга, что наиболее важно в самом начале. К сожалению, большая часть новичков уходит из-за неспособности обходить конкурентов в заявках на принятие работы, что объясняется отсутствием опыта.

Совет: как бы ни было банально, не бросайте все после первой неудачи, наберитесь терпения.

Да, несколько дней, недель придется поработать за низкую оплату. Но вы получите опыт в написании текстов — поймете, что требуют клиенты и как общаться с ними, разработаете план рабочего дня. Кроме того, на вашей странице вырастет рейтинг, появятся отзывы заказчиков и составится портфолио. Ни на одной работе, в том числе и в копирайтинге, не платят 100—200 тысяч рублей в месяц. Сначала вы работаете на репутацию, потом репутация работает на вас.

Этап 2. Рерайтер

В настоящее время на бирже eTXT больше рерайтеров, чем копирайтеров. Это люди, которые по факту не пишут, а переписывают тексты, т. е. делают изложение. В этом нет ничего плохого. Правда, есть одно но: в текстах-рерайтах может быть много воды — не имеющей ценности информации. А что делать, если требуется текст объемом 25 000 символов без пробелов про какой-нибудь сорт клубники? Правильно: приводить вместе с правилами выращивания и описанием вкуса выдержки из истории.

Рерайтер умеет структурировать текст (знаком с абзацами, заголовком и подзаголовками разных уровней, нумерованными и маркированными списками и т. д.), правильно вставлять ключевые слова и потихоньку осваивает другие особенности SEO-продвижения сайтов.

Стоимость работы рерайтера — около 50-70 рублей за 1000 символов без пробелов.

Этап 3. SEO-копирайтер

На этом этапе рерайтер превращается в SEO-копирайтера. Он углубляется в особенности SEO-продвижения сайтов и идет дальше — вникает в HTML. Все это помогает писать тексты, которые нравятся и людям, и поисковым роботам.

Несмотря на то, что SEO-копирайтера нельзя назвать новичком, в его всё ещё может встречаться вода. От этого нужно уходить и писать строго по существу.

SEO-копирайтеру платят больше, но не более 150 рублей за 1000 символов без пробелов.

Для того, чтобы перейти на следующий этап, стать «зазывалой», необходимо выделять время не только на поиск более платежеспособных заказчиков, но и на самосовершенствование. Развиваться можно при помощи специализированной литературы (она выпускается как в бумажном, так и в электронном формате) и на блогах успешных копирайтеров. Лучше всего сочетать оба способа. В итоге вы сможете писать непродажники, в том числе составлять цепляющие заголовки.

Этап 4. «Зазывала»

«Зазывала» — уже не SEO-копирайтер, но еще и не автор продажников. «Зазывала» оказывает услуги по написанию продажников, так как понимает, что такое характеристики товара и как их преподнести потенциальному покупателю. Но в то же время он не может проникать в головы людей и определять, что ими движет. Из-за этого продажники выходят некачественными, не отличающимися друг от друга.

В «зазывалах» разочаровываются многие заказчики, так как их продажники буквально напичканы клише, крикливыми и пафосными фразами, канцеляризмами.

Этап 5. Автор продающих текстов

Автор продажников — это классический копирайтер. Он не просто пишет тексты, например, на юридическую тематику, а разбирается в том, на чем сделать акцент. С полуслова находит общий язык с заказчиками. Может пообщаться с коллегами-маркетологами и не встает в ступор от таких понятий, как УТП, модель AIDA, конверсия, партнерская программа и т. д.

Совет: перед тем как писать продажник, проанализируйте товар и целевую аудиторию, конкурентов и рынок.

Автор продажников создает отличные тексты, к нему выстраивается очередь из заказчиков. На стоимость услуг влияет объем продаж товара. Его доход больше, чем у «зазывалы».

Этап 6. Маркетолог-практик

К сожалению, до этого этапа доходят не все авторы продающих текстов. Проблема в том, что они считают, будто достигли всего. И ошибаются.

Маркетолог-практик трудится не столько над продажниками, сколько над продающими технологиями. Как правило, его назначают менеджером или самым ответственным лицом проекта. В его обязанности входит работа над контентом, начиная от продажников и заканчивая текстами для рассылок по электронной почте.

Маркетологу-практику нет необходимости подглядывать в специализированную литературу или в блоги успешных копирайтеров. Он вызубрил все маркетинговые и психологические приемы и может написать продажник для любого товара, каким бы специфическим он ни был. У такого копирайтера свой стиль.

Доход больше, чем у «зазывалы». Заказчики приходят сами, причем не через сайты фриланса, а через личный сайт и сарафанное радио.

Этап 7. Учитель

Многие специалисты из самых разных областей, добившись успеха, передают свои знания и опыт другим. При этом одни продолжают обычную трудовую деятельность и в свободное время подрабатывают преподавателем, а другие переквалифицируются в преподавателей.

И в первом, и во втором случае у тренерства два плюса:

• оно является дополнительным источником дохода;
• оно способствует самосовершенствованию.

У копирайтера-учителя много заказов, над которыми работают другие копирайтеры. Но на нем очень и очень большая ответственность — все тексты, которые присылают рерайтеры, копирайтеры, «зазывалы» и авторы продажников, должны быть хорошо проверены, исправлены и только после этого отправлены конечному клиенту. А еще ему нужно давать советы своим ученикам.

Этап 8. Владелец своего бизнеса

Кто-то раньше, кто-то позже, но все копирайтеры задумываются о личном проекте, который был бы пассивным источником дохода. Одни уходят в продажи товаров и оказание услуг, другие открывают собственные SEO-студии, нанимают копирайтеров и всех остальных специалистов и руководят ими. Особое место у инфобизнеса.

Если вы станете не только копирайтером, но и индивидуальным предпринимателем, то появятся такие преимущества:

• более легкое общение с потенциальными и действующими заказчиками, так как вы не просто фрилансер, вы — самый что ни на есть настоящий бизнесмен;
• расширение круга знакомств путем вступления в бизнес-сообщества, посещения мероприятий и т. д.;
• необходимость просчитывания рисков, которая сводит к минимуму вероятность неудач;
• возможность развития, не нужно работать по 12 часов в сутки.

Ну и самый главный плюс, который говорит в пользу индивидуального предпринимательства, — это то, что оно работает лучше, чем какой бы то ни было крутой продажник. Представьте — приходит потенциальный заказчик и спрашивает: «Сможете ли вы продать товар? Чем докажете?» И вы отвечаете: «Смогу, а как иначе? Посмотрите, какой я построил бизнес!».

Основатель биржи eTXT Андрей Фадеичев считает, что идеальная карьера копирайтера сложилась у Дениса Каплунова. В свое время он не побоялся уволиться из банка и полностью погрузиться во фриланс. Он зарегистрировался на Бирже, очень быстро набрал рейтинг, положительные отзывы заказчиков и занял первое место в ТОПе. Сейчас у него собственное агентство копирайтинга и несколько изданных книг.

Так Денис Каплунов одновременно выступает в роли коуча и владеет копирайтерским бюро.

Мы рассмотрели восемь этапов становления копирайтера: новичка, рерайтера, SEO-копирайтера, «зазывалу», автора продажников, маркетолога-практика, учителя и владельца своего бизнеса. Биржа — только начало карьеры.

Эта статья поможет понять, чего вы действительно хотите от копирайтинга: дойти до уровня автора продающих текстов и остановиться, или пойти дальше. Используйте ее для того, чтобы сформулировать желания — от этого зависит половина успеха. И помните, что один или несколько этапов можно перескочить, что их можно сочетать друг с другом.

Источник

Ростовский аэропорт Платов обзаведётся дублёром в городе Таганроге

В Таганроге аэропорт «Южный», более известный как испытательная база ТАНТК имени Бериева (его территория непосредственно прилегает к аэродрому), к 2030 году станет дублёром Платова, говорится в Стратегии социально-экономического развития Ростовской области до 2030 года. Идея уже поддержана базовым перевозчиком нового ростовского аэропорта — АО «Авиакомпания Азимут».

«Создание аэропорта-дублёра Таганрог-Южный, — это, на наш взгляд, один из самых удачных вариантов. Мы поддерживаем эту идею», — приводит портал Don24 слова директора «Азимута» Эдуарда Теплицкого.

Аэропорт «Южный» с воздуха

По его словам, зачастую самолёты, в основном из-за плохих метеоусловий, вынуждены садиться не в месте назначения, а уходить на запасные аэродромы. В случае Ростова до сих пор это всегда был Краснодар, откуда потом на машинах или автобусах приходилось ехать обратно.

«Благодаря посадке в Таганроге мы привезём пассажиров практически в ту же точку, куда они должны попасть», — пояснил Теплицкий.

Добавим, что в 2017 году Федеральное государственное унитарное предприятие «Авиакомплект» (Москва) провело конкурс на выполнение строительно-монтажных работ по объекту «Реконструкция аэродромной базы Таганрог-Южный». Стоимость контракта составила 233 млн рублей со сроком окончания работ в октябре 2018 года.

В июле 2017 года на совещании по вопросу развития местных и региональных авиаперевозок на Юге России губернатор Ростовской области Василий Голубев заявил, что таганрогский аэропорт вполне можно использовать для пассажирских перевозок регионального значения. Тогда же было сказано, что «использование аэропорта Южный для пассажирских межрегиональных авиарейсов, а также в качестве запасного на случай непогоды в районе аэропорта Платов, возможно только после модернизации. Она предполагает строительство аэровокзального комплекса, стоянок для двух воздушных судов, рулёжной дорожки, дополнительного контрольно-пропускного пункта, а также приобретение оборудования для обеспечения пассажирских перевозок и авиационной безопасности».

Борис Ершов

В России каждый шестой работник является настоящим бедняком

Все мы прекрасно помним заявление вице-премьера Ольги Голодец о том, что практически 5 млн россиян имеют постоянное место работы, но при этом остаются за чертой нищеты, получая зарплату, на уровне «минималки», которая, напомним, составляет сегодня 7,8 тыс. рублей. Тогда она назвала такое «уникальное» явление «трудящейся бедностью», потребовав от ответственных чиновников плотно заняться вопросом повышения зарплат, в частности, уравнивания «минималки» и прожиточного минимума (ПМ). Но как оказалось, проблема «работающей бедности» может быть куда масштабнее, чем предполагала Ольга Голодец.

Так, по оценкам правительственных аналитиков, за гранью нищеты сегодня оказывается один из шести трудоустроенный в России граждан. Такие результаты исследований озвучены Аналитическим центром при кабмине в докладе под названием «Работающие бедные в России и за рубежом», которые опубликованы в издании «КоммерсантЪ». Эксперты посчитали, что именно такое число трудоспособных россиян, несмотря на наличие работы, имеет среднедушевой доход ниже прожиточного минимума. Как такое возможно?

Сразу обратим внимание, что оценки масштабов работающей бедности у разных официальных ведомств существенно отличаются. Так, если Голодец называла цифру в 4,9 млн человек, то по данным государственных статистов численность россиян, имеющих оклад на уровне ниже прожиточного минимума, не превышает и 2 млн человек. Это, напомним, лишь около 3% от общего числа трудящихся в России. Однако если учесть, что свою зарплату россияне тратят не только на себя, но и на членов своих семей, численность трудящихся бедняков возрастет в разы. Причем они станут таковыми даже при наличии трудового дохода, значительно большего, чем уровень бедности. В Аналитическом центре при кабмине таковых насчитывают около 12 млн граждан (в 6 раз больше, чем заявляет Росстат), что составляет более 17% от числа всех трудящихся соотечественников.

Основную группу представителей «работающей бедности» составляют семьи с детьми. Впрочем, такие семьи, по оценкам экспертов, составляют самую крупную группу бедняков – каждая пятая семья с детьми находится за гранью нищеты. В качестве формулы расчета аналитики приняли модель: бедной считается семья, где зарплата кормильца не выше 2 ПМ, при этом в семье есть 2 детей, или же зарплата не выше 1,5 ПМ при наличии одного несовершеннолетнего иждивенца. В свою очередь, по данным ВШЭ, 6 из 10 россиян, относящихся к числу бедных – это граждане трудоспособного возраста, 90% из которых имеет стабильную работу.

Примечательно, что самая крупная группа представителей «работающей бедности» занята в государственном секторе – среди «бюджетников» вчетверо больше бедняков, чем их занято в частных компаниях. И это притом что в частном секторе занято около 70% от всех трудящихся россиян. Что интересно, указанная разница растет – еще 5 лет назад она была лишь двукратной. Получается, что именно государство не способно (или, во всяком случае, не пытается) обеспечить должный уровень дохода своим работникам, и уже в краткосрочной перспективе это угрожает «государственной машине» существенным кадровым голодом.

С тем, что именно среди бюджетников больше всего бедняков, согласны и в ВШЭ. Именно в бюджетном сегменте рынка труда сконцентрированы вакансии низкой зарплатной сетки, что и привлекает соответствующую рабочую силу: женщин предпенсионного возраста, пожилых россиян, граждан без профессионального образования, с низкой трудовой квалификацией.

В своем докладе правительственные аналитики дают оценку сложившейся в стране и на рынке труда ситуации. По их мнению, то, что больше 12 млн человек, в силу объективных обстоятельств не способны обеспечить себя и членов своей семьи средствами для существования – ненормальная ситуация. Отметим, что речь идет именно о средствах для существования, так как учитывался именно прожиточный минимум – о достойной жизни речь не идет. В попытке поправить свое финансовое положение в бедных семьях больше их членов устраивается на работы. Но, как правило, это не позволяет семье покинуть армию бедняков – для этого нужно более существенное повышение семейного дохода. Для этого, в свою очередь, нужно менять место работы или даже профессиональный профиль, переезжать в другую местность или же повышать квалификацию, получая дополнительное образование.

Но этому не способствует отечественный рынок труда: в Минтруде, например, уверены, что на российском рынке труда практически отсутствует напряженность – всего 0,5 безработных претендуют на одну открытую вакансию. Но большинство этих вакансий относится к низкой зарплатной сетке – то есть рынок труда стимулирует занятость, которая, по сути, способствует бедности российских семей. Речь идет именно о семьях с иждивенцами: в России практически нет беднеющих семей, состоящих из 3 членов, как правило, в них число иждивенцев (дети, пенсионеры, безработные) превышает число кормильцев.

Как, напомним, еще в марте говорила Ольга Голодец: — «В России нет такой работы, которая достойна оклада на уровне «минималки», то есть 7,8 тыс. рублей». Тогда же чиновница предлагала повышать «минималку», а также проводить «профилактические беседы» с теми работодателями, которые платят такую низкую даже по российским меркам зарплату. Примечательно, что минимальная зарплата в России не может быть ниже, чем прожиточный минимум, который сегодня для трудоспособного населения составляет 11,1 тыс. рублей – этого требуют положения Трудового кодекса еще с момента его принятия. Получается, что закон нарушается? В Минтруде считают, что нет, так как исполнение данного норматива откладывается «до принятия специального закона».

Впрочем, как показывает практика, для такого уравнивания достаточно лишь одной политической воли. Еще в начале осени уравнять эти два показателя потребовал от чиновников президент. Как говорится, «вжух» и через неделю кабмин уже утвердил по этому поводу законопроект: теперь, начиная с начала будущего года «минималка» составит 85% от уровня бедности, а с 2019 года – 100%. Формально это позволит понизить уровень бедности уже с Нового года. Но, только лишь формально – даже после уравнивания, минимальная зарплата будет равна стоимости потребительской корзины, состав которой сложно назвать достаточным для здорового работающего человека. Впрочем, сэкономить на единовременных доплатах беднякам такое решение все же позволит – в прошлом году на них ушло около 30 «лишних» млрд рублей.

В ВШЭ, в это же время, считают, что такое огромное количество бедных трудоустроенных людей говорит о слабости российской экономики. Даже получив ранее уважаемую профессию, россияне все чаще отказываются от квалифицированной работы в пользу неквалифицированной – это позволяет гражданам зарабатывать больше, тратя при этом меньше усилий и выполняя более простую работу. Руководствуясь такими установками, молодежь все чаще выбирает сферу услуг, отказываясь от работы в промышленности, науке, здравоохранении и образовании. В итоге все это приводит к серьезному кадровому голоду в отдельных отраслях. Например, российские врачи зарабатывают в среднем всего на 20% больше российских водителей, хотя уровень их квалификации сравнивать сложно. К слову, в Германии такая разница составляет 170%, а в Соединенных Штатах и вообще 260%!

Впрочем, в правительстве, ожидают иного развития событий. В Минэке, например, уверены, что из-за сокращения численности экономически активного населения и сокращения безработицы зарплаты в России продолжат расти. Зарплаты, к слову, это единственное, что продолжает расти, притом, что реальные доходы населения продолжают падать. К тому же частичному решению существующих проблем способствовали «майские указы», которые повысили уровень зарплат отдельным представителям образования и медицины. Но эти повышения коснулись далеко не всех – «за бортом» указов оказались как раз те, чья зарплата находит на уровне МРОТ.

Отметим, что аналитики, которые и проводили исследование, выражают уверенность в том, что численность работающих бедняков будет сокращаться – способствовать этому будут частные работодатели. В это же время эксперты уверены, что борьба с «работающей бедностью» должна войти в государственную стратегию развития на будущие годы. Кроме того, усовершенствования требуют модели оценки уровня бедности, правила формирования минимальной зарплаты, иные социальные индикаторы. Без этого, банальное повышение минимальной зарплаты не даст результата, лишь увеличивая и так раздутый теневой сектор и сокращая количество налогоплательщиков.

Источник

Каким образом Россия может выйти на глобальный рынок инноваций?

Создание собственных крупных технологических компаний и их вывод на глобальный рынок - вопрос для России гораздо важнее, чем текущие цены на сырье. Современная экономика переживает глобальную трансформацию. Технологическими рынками активно оттесняются на периферию мировой экономической системы рынки традиционные. В условиях жесточайшей конкуренции доминируют глобальные компании с практически неограниченными ресурсами, или национальные, опирающиеся в экспансии на поддержку государственных институтов.

Сейчас российская технологическая продукция занимает не более 2% мирового рынка. Этот факт оказывает  серьезное влияние на уровень нашей конкурентоспособности не только на мировом, но и на собственном, российском рынке. Ресурсы глобальных игроков позволяют оказывать давление на внутренние рынки различных стран, фактически не оставляя шансов на конкуренцию и выживание для компаний, замкнутых в национальных границах. Поэтому альтернативы созданию собственных технологических  чемпионов и их вывод на глобальные рынки у нас просто нет. И эта проблема гораздо важнее для развития российской экономики, чем, например, текущие цены на энергоносители. 

Для решения этой задачи в июне 2016 года Министерство экономического развития запустило приоритетный проект "Поддержка частных высоко-технологических компаний-лидеров" (Национальные чемпионы). Естественно, для его успешной реализации требуется четкое определение проблем, стоящих перед российским технологическим бизнесом, и доступных инструментов для их решения. В связи с этим базой для проекта стал ежегодный рейтинг "ТехУспех", организованный Российской венчурной компанией в партнерстве с Высшей школой экономики и PwC для поиска, мониторинга и продвижения перспективных быстро растущих технологических компаний. В рамках подготовки рейтинга были проведены  опрос и глубинные интервью с руководителями бизнеса, которые определили основные  проблемы и потребности развития российского технологического рынка. 

Проблемы внутренние

Первый контур проблематики условно можно назвать внутренним, характерным именно для технологического бизнеса. К нему относится в первую очередь дефицит кадров. 37 % респондентов исследования считают эту проблему наиболее значимой. По мнению участников рынка, существующая система подготовки кадров просто не успевает за темпами роста этих отраслей. 

Во-вторых, это проблемы существующего законодательства, громоздкие конструкции которого не учитывают специфических условий существования малых компаний. 

Третья ключевая проблема - доступ к различным видам ресурсов. Сегодня банки не готовы кредитовать малые и средние технологические компании на комфортных для них условиях. Программы государственной поддержки тоже содержат серьезный пробел. С одной стороны, существуют механизмы государственной поддержки крупных компаний. С другой стороны, есть программы институтов развития, ориентированные на поддержку стартапов. Однако, при этом перспективные средние компании такой поддержки фактически лишены. 

Национальные институты развития могут играть и уже играют значимую роль в решении этих проблем. Мы давно работаем над вопросом кадрового "голода" в сфере создания современных моделей университетского образования ("Университет 3.0.") и в направлении формирования долгосрочной государственной политики в области кадров. Идет работа по организации комфортного правового поля для технологического бизнеса. Мы понимаем, что необходимым условием является расширение мандатов некоторых институтов развития, чтобы они могли помогать не только стартапам, но и средним компаниям, которые наиболее подготовлены к росту до уровня национальных чемпионов. 

Целый комплекс проблем связан с государственной поддержкой формирования внутреннего спроса на технологическую продукцию. Средние компании зачастую не имеют необходимого опыта и всего комплекса сертификационной документации, что серьезно ограничивает их возможности для включения в цепочки закупок крупных компаний. Почти 40% участников проведенного опроса считают эту проблему главным ограничителем своего развития. Этот же фактор влияет и на доступ к системе государственных закупок. Существует достаточно широкий спектр инструментов для смягчения этого противоречия, от квот для малого и среднего бизнеса до создания специализированных открытых торговых площадок. Но для технологических компаний этот комплекс мер критически важно дополнить государственной поддержкой в сфере стандартизации и сертификации новой продукции, поскольку ныне существующие механизмы непомерно сложны и дороги. Это важно, поскольку обеспечивает компаниям необходимый багаж референций для внешних рынков. 

Кроме того, опираясь на принятую мировую практику, наши технологические компании (34% респондентов исследования) рассчитывают на финансирование НИОКР за счет бюджета или субсидированные части этих затрат со стороны государства. Они нуждаются в понятной госполитике и заинтересованности государства в создании технологических продуктов. Сегодня во всем мире именно частные технологические компании имеют прямой доступ к значительной части госзаказов в сфере НИОКР. Нам такие государственные "квоты на заработки" также  критически важны.

Проблемы внешние

Второй контур проблем и задач российских технологических компаний непосредственно связан с господдержкой их выхода на глобальные рынки. Прежде всего компаниям нужны доступные финансовые ресурсы. Технологический демпинг, поддерживаемый госпрограммами или глобальными компаниями, сегодня один из главных инструментов конкуренции за выход на мировые рынки. Самостоятельно конкурировать в таких условиях небольшие компании попросту не могут. У нас уже созданы интегрированные механизмы поддержки экспорта через Российский экспортный центр. У многих институтов развития, в том числе и у РВК, есть свои программы поддержки экспорта. Но различные формы кредитной и субсидиарной поддержки компаний на внешних рынках, конечно, необходимо расширять. 

Вторая задача - это внутренняя оптимизация, повышение эффективности деятельности самих компаний. Многим компаниям не хватает стратегического видения, и развитие именно этих компетенций - важная часть проекта. 

Третья задача — это интеграция разрозненных ныне методов поддержки в некий целостный набор сервисов со стороны государства. Сейчас компании тратят много времени и усилий, чтобы подстроиться под разнородные программы поддержки. В будущем они должны стать целостными, непротиворечивыми и действительно простыми и удобными в использовании. 

Помимо решения указанны​х задач российскому технологическому экспорту необходима также значительная дипломатическая поддержка для создания преференций на внешних рынках, которую сегодня уже активно используют многие страны. Речь идет об учете технологического фактора в соглашениях между странами, ориентированных на построение новых рынков. На такой рынок можно зайти только в составе консорциумов, которые полностью отвечают всем необходимым стандартам. Малая или средняя компания самостоятельно этого сделать не может в принципе. У наших глобальных компаний, таких как «Росатом», подобный опыт использования государственной поддержки есть, и этот опыт необходимо распространять на весь потенциально перспективный технологический сектор. 

К решению о необходимости поддержки национальных компаний - технологических лидеров и их продвижения на международных рынках пришли практически все страны мира. Страны-лидеры, в которых уже существует современная экосистема развития технологического бизнеса, ориентированы на реализацию программ технологических прорывов. Россия стоит в начале этого пути, поэтому нам придется совмещать формирование основных направлений технологического развития с созданием комфортной среды для высокотехнологических компаний. Главное - уже есть понимание, что другого пути развития у нас просто нет.

Точка зрения авторов, которые публикуют статьи в разделе «Мнения», может не совпадать с мнением редакции. 

Источник: РБК

Двадцать четыре способа мотивации персонала для успеха компании

Мотивация персонала относится к числу главных вопросов руководителей и менеджеров по персоналу компаний, ценящих свою репутацию и доверие сотрудников. Достаточно вспомнить ключевую фразу многих руководителей: «кадры решают всё». Успех компании в значительной мере зависит от квалификации и полной отдачи сотрудников в работе. Для успеха и стабильного развития компании необходимым условием становится эффективная, грамотно построенная мотивация персонала.

Для эффективной мотивации нужно для каждого сотрудника обеспечить чувство его важной роли в работе компании, чтобы он был заинтересован в ответственной работе с энтузиазмом на благо своей организации.

Перед рассмотрением основных принципов эффективной мотивации персонала руководителям нужно исключитьиз из мышления  распространенные стереотипы:

- сотрудники не любят работать;

- работникам абсолютно безразличны качество и эффективность их работы;

- сотрудников никогда не будет устраивать их зарплата;

- если люди всем довольны в своей компании, значит, их зарплата слишком велика;

- без постоянного контроля работники начнут увиливать от своей работы.

Руководителю необходимо поверить в своих работников, только затем можно переходить к рассмотрению и внедрению различных способов мотивации персонала.

Грамотно организованная мотивация персонала позволит добиться роста эффективности деятельности работников. Известно, что высокая мотивация способствует лучшей и более эффективной работе сотрудника. Его большая отдача к работе позволит добиваться лучших результатов, с улучшением перспектив для компании, укреплением позиций и повышением количества продаж и доходов, например.

Рассмотрим эффективные способы мотивации персонала, которые по праву можно назвать универсальными и «вечными»:

1. Хвалите своих сотрудников. Похвала является важнейшим условием для лояльности сотрудников к руководству и всей компании. Начальству не составит особого труда лишний раз сказать «спасибо» за выполненную работу. Например, поблагодарить секретаря за грамотное расписание встреч. Просто достаточно сказать «спасибо», чтобы в дальнейшем секретарь был заинтересован справляться со своими функциями еще эффективнее.

2. Обращайтесь к сотруднику по имени. В небольших компаниях руководители знают своих сотрудников по именам. Но при постоянном увеличении числа работников могут возникать определенные сложности с запоминанием имен всех сотрудников. Гендиректор портала LiveInternet Герман Клименко рекомендует фиксировать имена своих сотрудников в ежедневнике, если возникают проблемы с их запоминанием. Сотрудники работают в его компании по 15-20 лет и опыт подтверждает, что ничего не звучит для человека приятнее, чем его собственное имя.

3. Предоставление дополнительного отдыха. Многие руководители могут подтвердить, насколько важным для работников является дополнительный отдых в виде предоставления отгулов, возможности приходить на работу попозже либо уходить пораньше. Подобные привилегии предлагаются не всегда и не каждому – нужно заслужить это право. К примеру, редакция журнала «Генеральный директор» позволяет в пятницу пораньше уйти автору самой популярной за неделю заметки в Facebook. Подобная мотивация персонала отлично зарекомендовала себя на практике.

4. Вручение памятных подарков. Это широко распространенная мотивация персонала (особенно для сотрудников производственных предприятий). Работникам вручаются кубки, грамоты и иные символичные награды. Генеральный Директор компании «Промышленные силовые машины» Андрей Медведев на своем опыте убедился, насколько эффективным может быть такой подход. Его заводским сотрудникам это пришлось по нраву, поощрение стало почетным. Подарки являются эффективными для мотивации не только работников производственных предприятий. Также не стоит забывать о семьях работников. Отличный подарок жене работника порой более эффективен, чем вручение ему самому.

5. Перспективы карьерного роста. Достаточно эффективная мотивация персонала, как утверждают сами работники. Ведь перспективы карьерного роста способны вдохновлять и мотивировать на достижение отличных результатов в работе, способствовать успеху компании. Работник понимает, что у него есть шансы достичь новых позиций и перспектив в компании благодаря своим усилиям. В частности, в практике компании «Эконика» 15% работников ежегодно получают повышение. Также многие компании придерживаются практики, по которой взращиваются свои топ-менеджеры из рядовых менеджеров.

6. Понятные задачи и критерии оценки. Треть директоров придерживаются прозрачных систем при постановке задач и контроле полученных результатов. В частности, директор компании «Корус Консалтинг СНГ» Илья Рубцов придерживается следующих приоритетов – составляет график на листе формате A3. Вертикальная ось графика отражает важности задачи, горизонтальная свидетельствует о трудоемкости. Он приклеивает на график стикер с выполненными делами – для наглядного отражения приоритетов.

7. Возможность высказать свое мнение и быть услышанным. В работе компании многие руководители предпочитают привлекать к решению глобальных задач своих компаний и рядовых сотрудников. Работнику важно чувствовать значимость своего вклада в общее развитие компании. Помимо мотивации сотрудников, такой подход позволяет получить довольно полезные идеи и рекомендации от работников, ведь они во многом лучше знают принцип работы компании, поскольку работают, к примеру, непосредственно с клиентами. Такой подход поможет выявлять различные спорные, слабые стороны в работе компании. В частности, соучредитель сети «Тонус-клуб» Ирина Чирва предлагает работникам самим определить 3 показателя, по которым будет оцениваться их работа. На основе полученных ответов она сформировала систему оценки по KPI и внедрила в деятельности компании.

8. Личный контакт с главой компании. Важное значение отводится личному контакту с сотрудниками, с которыми руководство не обязано встречаться по своему статусу. К такому приему прибегают многие известные предприниматели, успешные бизнесмены. К примеру, легенда мирового бизнеса Ричард Брэнсон решает отвечать на письма своих сотрудников лично. Гендиректор предприятия Armstrong Machine предоставляет каждому сотруднику зарплатные чеки лично, интересуясь, нет ли проблем. Стив Джобс приглашал подчиненных на продолжительные пешие прогулки, во время которых у него была возможность обсудить возникшие вопросы или проблемы в непринужденной обстановке.

9. Бесплатный обед. Некоторые компании раз в неделю организуют бесплатные обеды. В один из дней для работников оформляется бесплатная доставка суши, пиццы и прочего Основное распространение такая мотивация персонала нашла в работе IT-компаний.

10. Доска почета. Для мотивации персонала важно не только обнародование результатов, но и признание достижений каждого сотрудника за определенный период. В частности, Макдоналдс известен стендами «Лучший работник месяца», а сеть «Фитнес-центр 100%» называет лучших работников по внутреннему радио. Ставший лучшим работник стремится сохранить лидерство, а другие – навязать конкуренцию, превзойти победителя.

11. Возможность работать дома. Лишь четверть руководителей и предпринимателей в нашей стране предоставляет сотрудникам возможность работы по гибкому графику либо удаленно. Однако опыт подсказывает, что у работающих дома производительность труда выше на 15%. Но работать дома могут представители не всех специальностей, должностей.

12. Почетное название должности работника. Это довольно распространенный способ мотивации персонала. Ведь многим работникам важно в общении со знакомыми использовать красивое и почетное, а не стандартное название должности. В частности, теперь дворники в компании «Мартика» (Барнаул) называются «разнорабочими».

13. Корпоративные посиделки. 10% руководителей в России периодически собирают свой коллектив для различных праздников в боулинге, баре и т.д. Многим сотрудникам нравится такой подход с проведением неформальных вечеров. Так создаются отличные возможности для совместного досуга в непринужденной атмосфере, да и просто отличный шанс отдохнуть, набраться сил перед будущими рабочими успехами.

14. Публичная благодарность. Например, гендиректор сети магазинов товаров для детей «Любимые дети» каждый день проходит по кабинетам в центральном офисе, отмечая и благодаря сотрудников, которые успешно справились со своими задачами. Благодарность оказывается гораздо важнее, если её подкрепить полезным подарком. Обычно достаточно и незначительного презента, хотя иногда он может быть и серьезным – например, путевка в санаторий. Публичная благодарность очень приятна. Но постарайтесь выражать свою благодарность корректно, чтобы не затрагивать чувства других сотрудников.

15. Скидки на услуги. Довольно эффективная мотивация персонала в разных организациях – корпоративные скидки для сотрудников на различные товары и услуги своей компании. Сотрудники положительно воспринимают экономию, лояльность к компании возрастает. Если же компания специализируется на нескольких направлениях в своей работе, то без предоставления таких корпоративных скидок вам просто не обойтись.

16. Предоставление премий. Все без исключения работники в конце года рассчитывают на получение подарков, бонусов или премий от работодателя. Их выдают за достижение поставленных целей и планов, обеспечивая мотивацию работников. При подсчете можно пользоваться нелинейной шкалой. Выплата 100% премии при достижении поставленных целей на 90% и более, 50% – если цели достигнуты на 80%, если этот показатель менее 70%, то премий не предоставляется. Размер бонуса может быть равен фиксированной сумме, к примеру, два месячных оклада и больше. Бонусы для топ-менеджеров оказываются выше, возможна их выплата в несколько этапов, в том числе в декабре и марте, поскольку не каждая компании может планировать крупные выплаты в конце года.

17. Мотивационная доска. Немногим руководителям известен этот термин, мы поговорим о нем подробнее. Фактически, мотивационная доска – это стандартная маркерная доска, представляющая собой наглядный динамический показатель. Например, уровень продаж на текущую дату у каждого департамента либо менеджера становится отражением личного вклада сотрудника в общее дело, развитие компании.

Опыт показывает, что достичь эффекта благодаря мотивационной доске удается уже спустя неделю использования. Раньше худшие менеджеры понимали, что плохие продажи могут остаться незамеченными. С введением доски начинается увлекательная игра, соревнование, ведь никто не хочет быть последним. При этом дух соревнования не помешает менеджерам друг друга поддерживать. Им видно, сколько остается до выполнения плана продаж, и это подгоняет отстающих сотрудников – срабатывает командный дух.

18. Оплата обучения сотрудников. Для достижения профессионализма в любой работе сотруднику важно стремиться к совершенствованию в своей специальности. Увлеченный в обучении работник обязательно сможет добиваться карьерного роста и совершенствования своего умения, развития дополнительных навыков. Поэтому обучение и знания могут стать важным мотивирующим фактором. Для такой мотивации могут быть разные способы. В том числе направление на конференции, тренинги и пр. Дополнительные знания стоит сделать преимуществом, чтобы вдохновлять сотрудников на дальнейшее обучение.

19. Оплата абонемента фитнес-клуба. Довольно эффективная мотивация заключается в оплате увлечений или хобби сотрудников. К подобным увлечениям относится и посещение фитнес-центра. Если работники ориентированы на совершенствование своего физического состояния, то они больше нацелены на достижение поставленных компанией целей. Но не всем нравится посещение спортзала. Некоторым может быть интереснее школа рисования или уроки фортепьяно. Каждый человек индивидуален, поэтому увлечения варьируются.

20. Контроль как способ мотивации персонала. Многие руководители убеждены в том, что необходимо контролировать сотрудников. Это действительно позволяет мотивировать сотрудников. Основная идея заключается в предоставлении возможности самостоятельного принятия решения по всем вопросам, для решения которых централизованный контроль не требуется. Позвольте сотрудникам самостоятельно изменять любые аспекты своей рабочей среды, если они не приводят к угрозе для имиджа и безопасности компании. В частности, одна компания позволяет ходить сотрудникам на работе в наушниках, наслаждаясь своей любимой музыкой. Многие компании не запрещают работникам украшать рабочие свои места. И вы подарите сотрудникам больше свободы решений в разумных пределах, чтобы добиться эффективной мотивации.

21. Зарплата. Относится к числу основных способов мотивации сотрудников. Поэтому, если не можете изначально обеспечить достаточную зарплату для работника, то остальные способы окажутся малоэффективными. Комфортный уровень зарплат разных сотрудников варьируется. Здесь важно понимать, какой уровень заработной платы будет постоянным, а какой можно сделать гибким и зависящим от личных достижений работника.

22. Банк идей. Следует интересоваться мнениями и мыслями своих сотрудников. Многие сотрудники могут располагать действительно полезными и эффективными идеями, но не видят заинтересованности в них. Хотя при этом большинство менеджеров заинтересовано, чтобы сотрудники делились актуальными мыслями и идеями. Просто не все руководители умеют спрашивать. Они в большинстве своем просто перебивают сотрудника и отвергают его инициативы, лишая работников уверенности в себе и мотивации. Для решения данной проблемы лучше обзавестись блокнотом, файлом либо прочими документами, в которых будут фиксироваться идеи сотрудников. Благодаря этому вскоре руководители начинают лучше прислушиваться к сотрудникам, которые могут выдавать довольно полезные идеи.

23. Участие сотрудников в прибыли (опцион). Опцион является одним из инструментов долевого участия работников в капитале компании. Он стал заменой партнерству либо простому акционированию персонала. В нашей практике опционные программы считаются сравнительно молодым явлением. Еще несколько лет назад такие случаи были единичными. Основной цель руководства компании – долгосрочный рост капитализации и повышение лояльности работников к работодателю. Сегодня, во время экономического роста возникает дефицит высококвалифицированных сотрудников, поэтому особенно актуальна лояльность менеджеров к компаниям. Иначе придется выплачивать компенсации и стать свидетелем текучести ценных кадров. Одним словом, внедрение опционных программ способствует эффективному разрешению болезненных для компании кадровых проблем.

24. Оплата проезда и мобильной связи. Многие сотрудники заинтересованы в оплате их транспортных расходов либо затрат на мобильную связь, так как они нередко достигают весьма внушительных размеров. Нет ничего удивительного в том, что такие бонусы очень приятны сотрудникам. Казалось бы, мелочь, а ведь до чего же приятно!

Мудрые советы от добрых людей_CJ